Diagnóstico Estratégico · Gratuito
O maior risco da sua empresa não é o mercado. É continuar crescendo de um jeito que faz tudo depender de você.
Porque quanto mais ela cresce assim, mais caro fica mudar depois.
Você construiu uma empresa que fatura. Mas perdeu a liberdade que imaginava conquistar. O diagnóstico identifica exatamente onde a sua empresa ainda depende de você e mostra qual decisão destrava o próximo ciclo de crescimento.
Gratuito e feito por candidatura. Como cada análise é individual, abrimos apenas um número limitado de agendas por mês.
Cada ciclo novo fica mais caro de mudar.
Quanto mais a empresa cresce dependente de você, mais processos, mais pessoas e mais decisões passam pela sua mesa. O que era esforço vira gargalo. E adiar a mudança hoje cobra o preço mais alto amanhã.
Você construiu uma empresa que parece grande para todo mundo. Menos para você.
Você responde mensagens às 22h porque ninguém decide sem você.
Você até cresce, mas continua sentindo que tudo depende da sua presença.
Tirar férias parece irresponsabilidade.
E, mesmo faturando mais, a sensação é de que você trabalha cada vez mais.
Você não quer só crescer. Quer voltar a sentir que tem uma empresa, e não um emprego com CNPJ.
Uma leitura que normalmente só acontece numa mesa de conselho.
Sem apresentação comercial. Uma conversa estruturada com o time de Alexandra Casoni para enxergar o momento real da sua empresa.
Na prática, você descobre
- Onde o seu lucro está escapando.
- O que ainda prende a sua empresa em você.
- Quais decisões deveriam sair da sua mesa.
- Qual deve ser a sua única prioridade para o próximo ciclo.
Ao final, você sai com
- Os três maiores gargalos da sua empresa.
- A prioridade estratégica dos próximos 12 meses.
- Um plano claro de onde concentrar o seu tempo para crescer sem aumentar a dependência operacional.
Quero receber meu diagnóstico
Mesmo que você não siga adiante, sai sabendo exatamente qual gargalo hoje limita o crescimento.
Quem conduz
De R$2 mi a mais de R$90 mi.
Faturamento anual. Alexandra Casoni assumiu a fábrica da família e conduziu, sozinha, um M&A com o fundo do Magazine Luiza. Hoje é investidora do Shark Tank Brasil e embaixadora da Audi.
Não construí isso postando. Construí fazendo.
15
Aos 15 anos
Vendendo doce na escola
Franca inteira a pé, escola pública. Ali decidi me especializar.
★
+R$90 mi/ano
O bombom zero mais vendido do Brasil
Assumi a fábrica perto de R$2 mi/ano e liderei o crescimento, com método.
M&A
Em 6 meses
Conduzi um M&A do zero
Fechei com o fundo da família de Luiza Helena Trajano, do Magazine Luiza.
★
Forbes · Shark Tank
Investidora do Shark Tank Brasil
Hoje, também conselheira de uma empresa de 105 anos.
Não são 3 dicas. São 7 pilares que tiram a empresa das suas costas.
Cada pilar existe por um resultado. Não é teoria de internet, é engenharia aplicada ao seu negócio.
- 01
Mentalidade
Decidir como CEO, não como quem apaga incêndios.
- 02
Marca pessoal
Fazer a empresa crescer na velocidade da sua influência.
- 03
Negócio
Estruturar a empresa para crescer sem aumentar a sua carga operacional.
- 04
Liderança
Construir um time que decide sem depender de você.
- 05
Comunidade
Cercar-se de quem já resolveu o que você está resolvendo agora.
- 06
Acesso
Chegar às oportunidades que não aparecem no mercado aberto.
- 07
Fusões & aquisições
Crescer comprando tempo e estrutura, não só vendendo mais.
- ★
Saúde como base
Sustentar o ritmo sem se queimar no caminho.
A empresa continua. A dependência fica pra trás.
Quando chegou ao Club A
- Aprovava todas as compras.
- Respondia clientes pessoalmente.
- Centralizava todas as decisões.
- Não conseguia ficar dois dias longe da empresa.
Hoje
- Empresa faturando R$2,5 milhões/mês.
- Time operacional independente.
- Atua apenas nas decisões estratégicas.
- Tira férias sem o negócio parar.
O que muda não é só o faturamento.
Foi a primeira vez que consegui viajar 15 dias sem abrir o WhatsApp.
Hoje meu time resolve os problemas antes que eles cheguem até mim.
Voltei a gostar de empreender.
Mesmo após 2 anos, continuo surpreendida pela capacidade dela de me fazer enxergar pontos cegos. Saí uma mulher melhor, uma líder melhor, uma empresária melhor.
A Ale entrega o melhor dela quando temos dados e fatos. Foi cirúrgica, como sempre. Agora é nosso papel executar.
Trocas valiosas e muita expansão de mentalidade. Volto pra casa mais inspirada, fortalecida e grata.
Imagine uma empresa que continua crescendo mesmo quando você não está presente.
Onde a sua função deixa de ser apagar incêndios e passa a ser decidir os próximos movimentos. É exatamente isso que o diagnóstico busca identificar.
Descubra onde a sua empresa está travando.
Você pode continuar carregando a empresa nas costas, ou descobrir por que isso ainda acontece. O diagnóstico foi criado para empresárias que já construíram muito e sabem que o próximo ciclo exige uma forma diferente de liderar.
Diagnóstico Estratégico · gratuito
Antes de qualquer conversa, preciso entender o momento da sua empresa. São 8 perguntas, leva menos de 2 minutos.
Recebido, empresária.
O nosso time vai analisar o seu perfil e te chamar no WhatsApp para agendar o seu diagnóstico.
Fica de olho no seu WhatsApp.
Cada análise é individual e personalizada. Por isso abrimos apenas um número limitado de agendas por mês.
Perguntas que toda empresária faz.
Sim. O que analisamos é a estrutura do negócio, o que trava o crescimento e a dependência da fundadora. Isso se repete em quase todo segmento: serviço, indústria, varejo, saúde, educação.
O diagnóstico é para quem já provou que sabe empreender e sente que o crescimento depende demais dela. Se a sua empresa já fatura e já enfrenta desafios que esforço sozinho não resolve, faz sentido.
Não. É um diagnóstico. A gente entende o seu momento e aponta a direção. Não existe fórmula pronta, existe clareza sobre a fase que você vive hoje.
Nenhum. Se fizer sentido para os dois lados, apresentamos como seguir dentro do Club A. Se não fizer, a conversa termina ali, sem pressão. O diagnóstico vale por si só.
A candidatura leva menos de 2 minutos. A conversa de diagnóstico é agendada com o time e feita de forma individual, por isso as agendas são limitadas.
Você não precisa de mais conteúdo. Precisa enxergar o que hoje trava a sua empresa.
Quero descobrir onde estou travando